行业南亚2026-09-28来源：People Matters

星巴克印度首个全球能力中心落地同期，宣布关闭250家门店并裁员900人

星巴克在印度设立首个全球能力中心（GCC）以拓展海外职能布局的同时，宣布在北美关闭250家门店并削减约900个职位，两项决策几乎同步发生，折射出其全球人力资源结构的深度调整。

星巴克此次"一进一退"的人力策略具有典型的跨国企业劳动力再配置特征：一方面在印度建立GCC（全球能力中心），将部分职能岗位（如技术、数据、运营支持等）向低成本市场转移；另一方面同步在成熟市场收缩门店并裁员，以控制整体人力成本。这一模式在科技与消费行业中正日益普遍。对出海中国企业而言，印度GCC的兴起提示其在布局海外职能中心时需关注印度本地劳动法合规（如固定期限合同限制、解雇补偿要求）以及GCC带来的属地用工管理挑战；同时，跨市场同步裁员的操作也需为不同司法管辖区分别制定合规的劳动关系处理方案。

💡 对出海企业：跨国企业向印度转移职能岗位趋势加速，出海HR需前瞻评估印度GCC用工合规体系及多国同步裁员的法律风险。
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