#AI治理

行业 · 全球 · 2026-10-19 · People Matters

AI职场应用八大新兴实践正带来管理层新挑战

据People Matters报道，职场中涌现出八类与AI相关的新兴实践，正在为管理者带来新的挑战。文章聚焦AI在工作场景中的落地方式及其对人员管理的冲击，但具体实践内容与细节在所提供的原文中未予呈现。

行业 · 美国 · 2026-10-08 · HR Daily Advisor

HR部门如何在AI智能体人才战略中发挥核心作用

随着AI智能体（AI Agent）逐步承担实际工作任务、与客户互动并自主决策，其角色日益接近"劳动力"成员。文章指出，IT部门虽能界定AI智能体的技术能力，但关于"该做什么、谁来负责、如何与人类员工协作"等问题，需要HR部门的专业视角介入。作者提出HR应在AI智能体上线前就参与制定类似"岗位说明书"的角色规范，明确权限边界、绩效预期与问责机制，而非在部署后被动跟进。文章将HR定位为企业推进AI智能体战略的关键合作方，而非技术落地的事后补充。

政策 · 美国 · 2026-09-15 · HR Daily Advisor

AI须有"刹车机制"：HR为何必须坐上企业AI治理的决策桌

美国两党联合提出《AI终止开关法案》（2026年7月23日），要求高级AI系统开发者保留随时限速、暂停或关闭系统的能力；与此同时，美国劳工部2026年AI素养框架也要求雇主为员工建立岗位专属的AI使用规范与问责机制，HR必须主动参与企业AI治理，而非将其外包给IT部门。

行业 · 全球 · 2026-09-12 · Personnel Today (UK)

决策类AI应用超前于董事会治理，"影子AI"风险普遍存在

英国特许治理协会对约100名治理专业人士及61名圆桌参与者的研究显示，企业在合规、报告与决策等环节大量嵌入AI，但多数组织缺乏完善的治理框架与问责机制，"影子AI"（未经批准的非正式AI使用）在大多数受访组织中至少偶尔发生。