光科恩：领导者须重新审视工作完成方式，高活跃≠高产出
光科恩（Korn Ferry）顾问指出，高活跃度并不等同于高生产力，企业领导者需从根本上重新思考工作的组织与执行方式，而非仅追求表面上的忙碌指标。
随着混合办公与远程用工模式在全球范围持续普及，"员工是否真的在高效工作"成为跨国HR管理的核心命题。光科恩顾问此番提醒，会议频次、邮件数量等"活跃度"指标可能掩盖真实生产效率的低下，领导者需重新设计工作流程与考核机制。对于中国出海企业而言，在管理海外本地团队或派驻员工时，习惯以"在线时长""响应速度"衡量投入度的管理模式，可能在当地劳动文化中引发误解甚至合规风险，亟需建立更以结果为导向的绩效评估体系。
💡 对出海企业：出海HR在管理跨国团队时，需警惕以"活跃度"替代"产出"的绩效误区，结果导向的考核框架在海外用工合规与员工体验中同样关键。
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