专业技能传承与领导力传承同等重要——GE航空CHRO观点
GE航空首席人力资源官指出，企业在继任规划中过度聚焦领导力梯队，却忽视了关键专业技能的传承，两者对组织长期竞争力同样不可或缺。
继任规划（Succession Planning）长期以来以高管领导力梯队建设为核心，但GE航空CHRO的观点将视角延伸至"专业技能继任"——即当拥有稀缺技术或行业经验的关键岗位人才流失时，如何确保知识与能力的有效传递。这一议题对出海中国企业尤为现实：在海外本地团队规模较小、核心岗位依赖少数技术专家的情况下，一旦关键人员离职，业务连续性风险将被急剧放大。HR团队需将专业技能盘点（Skills Inventory）与知识转移机制纳入人才战略，而非仅停留于管理岗位的接班人计划。
💡 对出海企业：出海企业海外团队体量小、关键岗位高度依赖少数专家，应尽快将"专业技能继任"纳入人才规划，降低核心人员流失引发的业务中断风险。
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