专业技能传承与领导力传承同等重要——GE航空CHRO观点
GE航空首席人力资源官指出,企业在继任规划中过度聚焦领导力梯队,却忽视了关键专业技能的传承,两者对组织长期竞争力同样不可或缺。
继任规划(Succession Planning)长期以来以高管领导力梯队建设为核心,但GE航空CHRO的观点将视角延伸至"专业技能继任"——即当拥有稀缺技术或行业经验的关键岗位人才流失时,如何确保知识与能力的有效传递。这一议题对出海中国企业尤为现实:在海外本地团队规模较小、核心岗位依赖少数技术专家的情况下,一旦关键人员离职,业务连续性风险将被急剧放大。HR团队需将专业技能盘点(Skills Inventory)与知识转移机制纳入人才战略,而非仅停留于管理岗位的接班人计划。
💡 对出海企业:出海企业海外团队体量小、关键岗位高度依赖少数专家,应尽快将"专业技能继任"纳入人才规划,降低核心人员流失引发的业务中断风险。
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